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  Il concetto di strategia - brevi cenni

 

 

 
 
 
Approfondimento del 29.09.2007

 

Tutti abbiamo sentito parlare di strategie aziendali. Tuttavia cosa si debba intendere realmente con questa espressione è piuttosto vago.

Di definizioni di strategia ce ne sono tante in dottrina, ma ognuna serve ad evidenziare solo alcuni aspetti di tale concetto.

 

Innanzitutto si possono distinguere le strategie in:

  • strategie deliberate

e

  • strategie emergenti.

 

Le prime sono quelle strategie stabilite in modo esplicito e realizzate in conformità a quanto stabilito. Le seconde, invece, sono strategie che appaiono spontaneamente nell’impresa o che sono realizzate in modo difforme rispetto a quanto stabilito in modo palese.

 

Ciò significa che l’impresa potrebbe aver definito una strategia che poi non è quella realizzata nel concreto.

 

L’attività strategica è data da una serie di azioni tra loro coordinate e collegate.

Esse appartengono a tre momenti distinti:

  • una fase ideativa;

  • una fase decisionale;

  • una fase realizzativa.

 

Nella prima fase viene ideata la strategia. Il punto di partenza è l’esame dell’ambiente nel quale l’impresa opera e di quei fattori che possono essere considerati particolarmente rilevanti. L’esame del presente deve servire per poter capire in anticipo quali fattori potrebbero trasformarsi in opportunità per le imprese e quali in rischi.

In questa fase è necessario individuare anche quei segnali che provengono dall’impresa stessa e che possono segnalare dei mutamenti in atto nella struttura.

 

Solo a questo punto si può passare alla fase decisionale. Una volta individuale le differenti strategie possibili occorre scegliere quelle che sembrano più appropriate per la realizzazione degli obiettivi che l’impresa intende raggiungere.

 

E a questo punto che si passa alla fase realizzativa, ovvero a porre in essere le azioni ideate e decise che si presume possano servire all’impresa a far conseguire gli obiettivi fissati. 

 

 
   

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