ACTIVITY BASED COSTING

IL CALCOLO DEL COSTO DEI PRODOTTI

di www.studiobarale.it
Aggiornato al 04.12.2007

L’ACTIVITY BASED COSTING …

… guarda all’azienda non per “funzioni”, ma per “processi

… identifica i centri di costo con le attività svolte dall’azienda per realizzare il prodotto offerto al cliente finale:

  • la progettazione;
  • la gestione delle offerte e degli ordini;
  • le diverse fasi di lavorazione;
  • l’evasione e la consegna degli ordini;
  • la fatturazione e la gestione degli incassi;
  • l’assistenza post-vendita;
  • ecc.


IL CONCETTO DI ATTIVITÀ

  • Le singole attività sono processi che consumano risorse, coinvolgendo trasversalmente diverse unità organizzative;
  • Per esempio:

    L’attività di “evasione degli ordini” ricomprende i costi di tutte le risorse “consumate” per svolgere tale attività (tempi di controllo, tempi di registrazione, tempi di confezionamento e di preparazione della spedizione, costi di trasporto, ecc.), indipendentemente dalle unità organizzative in cui tali risorse sono collocate (Ufficio commerciale, Ufficio ordini, Amministrazione, Magazzino, Logistica in uscita, ecc.).



COSTI IN FUNZIONE DELLA COMPLESSITÀ

  • L’Activity based costing è un sistema di calcolo del costo pieno (full costing).
  • Parte dal principio secondo cui i costi fissi di struttura dipendono dal livello di “complessità” da gestire:
    • Numero di linee di prodotto.
    • Numero di “personalizzazioni” (varianti di prodotto).
    • Numero di canali di vendita.
    • Livello di innovazione e durata del “ciclo di vita” dei prodotti.
    • Ecc.


COSTI FISSI E “COMPLESSITÀ”

I costi fissi di struttura sono costi causati dal livello di complessità gestionale.


Costi fissi di struttura


PRINCIPI-BASE DELL’ACTIVITY BASED COSTING

  • I costi fissi sono generati da strutture, preposte a svolgere determinate “attività” (progettazione, gestione delle offerte e degli ordini; fasi di produzione; logistica, fatturazione, assistenza, ecc.).
  • Lo svolgimento delle diverse attività “consuma” risorse (costi).
  • I prodotti “assorbono” costi, attraverso le attività che richiedono per essere progettati, venduti, fabbricati, ecc.
  • L’assorbimento di costi, da parte dei prodotti, è direttamente proporzionale alla rispettiva “complessità”.


PECULIARITÀ DELL’ACTIVITY BASED COSTING

  • Cambia la logica di definizione dei centri di costo.
  • Cambia completamente la logica di definizione delle “basi di ripartizione”:

    non più basi correlate ai “volumi” di output (ore-macchina, manodopera diretta, consumi di materie prime, fatturato, ecc.),

    bensì …

    basi (“cost drivers”) correlate alle cause della

    complessità gestionale:

    • Numero di “varianti” per linea di prodotto.
    • Numero di riattrezzaggi.
    • Numero di ordini raccolti/numero di fatture emesse.
    • Numero di spedizioni, ecc.


CALCOLO DELL'ACTIVITY BASED COST

Localizzazione dei costi per attività

Localizzazione dei costi per attività


Localizzazione dei costi per attività

Localizzazione dei costi per attività


Localizzazione dei costi per attività

Localizzazione dei costi per attività


Localizzazione dei costi per attività

Localizzazione dei costi per attività


Coefficiente di attribuzione (A)

Coefficiente di attribuzione


Valore dei "cost driver" per prodotto (B)

Valore dei cost driver per prodotto


Quantità vendute per prodotto (C)

Quantità vendute per prodotto


Quote costi attribuiti ai prodotti ( = A x B : C)

Quote dei costi attribuite ai prodotti


Activity based costing

Activity based costing



ASPETTI CRITICI (O CRITICABILI)

  • L’Activity based costing è un metodo innovativo di calcolo dei costi di prodotto.
  • Come per qualsiasi innovazione, anche per l’Activity based costing, la criticità sta nel “cambiamento” che esso comporta. Tuttavia … … le esperienze vissute ci insegnano che i benefici conseguibili sono nettamente superiori ai costi.

 
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