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Full costing
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Prevede che tutti i costi (variabili e fissi; specifici e comuni)
siano attribuiti al prodotto (oggetto di calcolo)
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Pertanto, il “full costing” – attribuendo ai prodotti anche quote dei
costi fissi/comuni - “variabilizza” tutti i costi
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Porta a calcolare configurazioni di “costo pieno”
Costo pieno = Costi specifici + Quote costi
comuni
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La redditività dei prodotti è misurata dal “Risultato industriale”
(se ai prodotti sono attribuite quote di costi della gestione
caratteristica) o dal “Reddito netto” (se ai prodotti sono
attribuite anche quote di oneri finanziari e di imposte sul reddito)
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E’ un metodo “soggettivo” che richiede congetture per
l’attribuzione ai prodotti anche di quote dei costi comuni
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Non è un metodo “trasparente”. Consente di enfatizzare/nascondere
determinati aspetti della gestione
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Normalmente il sistema si basa su una contabilità per centri di costo
Diverse modalità di calcolo
| Full costing a “base
unica” |
| Full costing a “basi
multiple” |
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| Activity Based Costing |
Le “basi” di ripartizione …
Full costing a “base unica”
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I
costi variabili (materie prime, manodopera diretta, provvigioni ecc.) sono
attribuiti direttamente ai prodotti (come nel direct costing)
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Tutti i costi fissi (specifici e comuni) vengono:
1. sommati tra di loro
2. ripartiti in quote mediante un’unica base di ripartizione
3. attribuiti ai diversi prodotti
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Il full costing a base unica non richiede la “localizzazione” dei costi
fissi in centri di costo.
Un esempio di applicazione
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Costi fissi totali (specifici + comuni): 6.960.000 Euro
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Come base di ripartizione si scelgono le ore-macchina.
Infatti, si ipotizza che la produttività dell’azienda dipenda
dall’assorbimento di tale risorsa.
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Le ore-macchina totali, disponibili nel periodo, sono 60.400
Il coefficiente di attribuzione
Per attribuire a ciascun prodotto la quota di costi fissi è necessario:
Coeff.attribuzione = Totale costi fissi :
Totale ore-macchina
= 6.960.000 Euro : 60.400 ore = 115,23 Euro/ora
Attribuzione ai prodotti
| Prodotti |
Tempi
standard unitari (A) |
Coefficiente di attribuzione (B) |
Quota
costi attribuita (A x B) |
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Prodotto 1 |
ore-macchina 0,05 |
Euro/ora 115,23 |
5,76 |
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Prodotto 2 |
ore-macchina
0,07 |
Euro/ora 115,23 |
8,07 |
|
Prodotto 3 |
ore-macchina
0,08 |
Euro/ora 115,23 |
9,22 |
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Prodotto 4 |
ore-macchina
0,05 |
Euro/ora 115,23 |
5,76 |
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Prodotto 5 |
ore-macchina
0,06 |
Euro/ora 115,23 |
6,91 |
Costo pieno e risultato operativo
Full costing a base unica
Per metro lineare
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Prodotto 1 |
Prodotto 2 |
Prodotto 3 |
Prodotto 4 |
Prodotto 5 |
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Ricavi
Prezzo unitario di vendita |
30,00
100,0% |
29,00
100,0% |
25,00
100,0% |
20,00
100,0% |
21,00
100,0% |
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Costi variabili unitari
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Materie prime |
13,00
43,3% |
11,00
37,9% |
8,00
32,0% |
6,00
30,0%
|
5,00
23,8%
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Manodopera diretta |
3,00
10,0% |
4,00
13,8% |
4,00
16,0% |
4,00
20,0%
|
4,00
19,0%
|
|
Costi variabili di fabbricazione |
1,00
3,3% |
0,97
3,3% |
0,50
2,0% |
1,60
8,0%
|
2,53
12,0%
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|
Provvigioni commerciali |
3,00
10,0% |
2,03
7,0% |
2,50
10,0% |
1,40
7,0%
|
1,47
7,0%
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Trasporti |
0,50
1,7% |
0,50
1,7% |
0,50
2,0% |
0,50
2,5%
|
0,50
2,4%
|
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Quota costi fissi |
5,76
19,2% |
8,07
27,8% |
5,76
28,8% |
5,76
28,8% |
6,91
32,9% |
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Risultato operativo |
3,74
12,5% |
2,43
8,4% |
0,28
1,1% |
0,74
3,7% |
0,59
2,8% |
Aspetti critici (o criticabili)
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Il “full costing” a base unica è un approccio
semplicistico alla valutazione dei costi
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Esso comporta la massima soggettività ed
approssimazione
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Il rischio di decisioni errate è altissimo
Prossimamente …
Nel prossimo appuntamento approfondiremo la
metodologia di calcolo del “Full Cost a basi
multiple”, aiutandoci con un esempio che illustra
come strutturare una mappa dei centri di costo
aziendali, finalizzata a calcolare il costo dei prodotti.
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