|
Il controllo di gestione
va inteso come strumento a supporto delle diverse fasi del ciclo di
pianificazione e controllo di una azienda. Si articola in tre
componenti principali, che sono: il sistema di budgeting, il sistema di
controllo in senso stretto, il sistema di reporting.
Esso si inserisce nella fase di pianificazione, in quella di verifica degli
obiettivi e delle risorse ed in quella di determinazione dei risultati
economici aziendali. Mediante la misura degli obiettivi e delle performance
interne, chi ha il compito di indagare l’azienda può effettuare analisi
degli scostamenti e monitorare i risultati ottenuti.
Tutto questo tramite il mezzo del budget. Il budget viene utilizzato ormai
da decenni come strumento di gestione, con due significati
principali:
- un sistema di pianificazione economico-finanziaria che permette di
valutare i fabbisogni di risorse e di prevedere una loro assegnazione alla
varie componenti dell’organizzazione;
- un meccanismo di regolamentazione dei rapporti tra le persone
dell’azienda, con lo scopo di orientare i singoli comportamenti verso
obiettivi prestabiliti;
- permette di programmare il fabbisogno per l’anno successivo e stimare le
entrate future.
Tutto questo si articola in un’ottica di programmazione che sta alla base
della gestione di un’azienda.
Tutt’oggi non esiste ambito economico dove non sia necessario programmare ed
andare a verificare i risultati a posteriori.
Dotarsi di un budget aziendale, diventa uno strumento strategico
fondamentale per programmare i periodi futuri con un grado di attendibilità
che varia a seconda dell’oggettività di chi stima e del settore di
appartenenza.
E’ importante sottolineare che un’azienda che è in possesso di un buon
strumento di controllo di gestione, può avvalersi di dati messi a
disposizione dalla contabilità analitica per assolvere al compito
della definizione degli importi da inserire nei prospetti di budgetting.
L’utilizzo di tali strumenti diventa importante nel valutare il punto di
vista economico e finanziario . Ciò ci permette di misurare i flussi che
vengono generati dall’attività aziendale ed avere un quadro di insieme della
situazione attuale e della sua evoluzione nel corso del tempo. Quindi non
solo programmazione e stima, ma anche analisi e controllo.
Non bisogna infatti dimenticare, che l’aspetto finanziario è tutt’oggi di
fondamentale importanza soprattutto per le PMI. Avendo la possibilità di
aggiornare e monitorare nel tempo i flussi finanziari generati dalla
gestione operativa, l’azienda è in grado di controllare nel tempo gli
obiettivi finanziari stabiliti in sede di budgeting; ed evitare situazioni
di disequilibrio finanziario con apposite azioni incasso e pagamento.
Axential Consulting sta mettendo a punto uno strumento di controllo ed
analisi in grado di assolvere ai bisogni delle aziende che desiderano
monitorare la propria attività. Il controllo di gestione è, e sarà sempre di
più, uno strumento indispensabile a coloro che governano e prendono
decisioni strategiche per l’attività aziendale.
|
