www.MarchegianiOnLine.net   
 
Iscriviti alla nostra newsletter gratuita  
 
 
 
 Home page  -   Scrivici  -   Collabora  -    Chi sono
 
 

 
   

 

Gli altri approfondimenti:


I nostri banner

Approfondimenti

 
   
  Generazione delle idee di nuovi prodotti - il percorso per generare idee di nuovi prodotti in azienda - a cura di Alessandro Garro - www.formazionecommerciale.it

 

 

 
 
 
Approfondimento del 23.11.2012

 

Il percorso di generazione di nuove idee valide si ispira principalmente alla realtà di ciò che sta avvenendo sul mercato, analizzato in modo approfondito e finalizzato.

 

Si tratta del momento più importante del processo: scartare le idee non abbastanza valide è relativamente facile, mentre lo è molto meno produrre un buon numero di idee realistiche e realizzabili.

 

Nei processi di generazione di idee, la norma è “quantità per qualità”. Se si cerca di produrre subito buone idee, è quasi certo che il processo creativo si blocca immediatamente. O produce idee che sono banali e ben poco innovative.

 

La regola di esperienza, comprovata infinite volte e formalizzata anche in tecniche classiche per attivare la creatività come il “brainstorming”, prescrive invece di ispirarsi a ciò che sta avvenendo per produrre ipotesi e speculazioni anche apparentemente lontane da quanto immediatamente realizzabile, basta che esse siano molto numerose: nel numero è probabile che si trovi qualche intuizione valida, applicabile, e non banale.

 

In altri termini, se mediamente anche una sola idea su dieci si rivela valida, partendo da 20 idee ci sono buone probabilità di trovarne due buone, mentre se ci si limita a due/tre idee innovative, le probabilità di successo sono estremamente scarse.

 

Durante il processo creativo è importante ricordare che la ricerca di idee innovative non deve puntare necessariamente a prodotti completamente nuovi, anzi questa è l’eccezione più che la norma: una variante di servizio, una personalizzazione per un tipo particolare di cliente, una idea promozionale o pubblicitaria, un miglioramento del packaging, etc., rappresentano idee innovative che possono dare un contributo significativo al successo.

 

Fonte di ispirazione per idee innovative possono essere:

 

  • Recenti successi rilevanti.

  • Recenti insuccessi rilevanti.

  • Eventi esterni in corso.

  • Cambiamenti nella clientela.

 

Si compileranno una serie di tabelle elencando nella prima colonna gli eventi significativi, nella seconda le opportunità di business che ogni evento può far venire in mente, e nella terza le idee di nuovi prodotti/mercati (o varianti degli attuali) che consentirebbero di sfruttare le opportunità rilevate. 

 

SUCCESSI

  • Quali prodotti hanno avuto recentemente un successo rilevante?

  • Quali tecnologie hanno avuto di recente uno sviluppo rilevante?

  • Quali segmenti di mercato/di clientela hanno avuto recentemente una sensibile crescita? Quali successi hanno avuto recentemente i vostri fornitori?

  • Quali successi hanno avuto recentemente i vostri clienti?

  • Quali successi hanno avuto recentemente i vostri concorrenti?

  • Quali nuovi clienti abbiamo acquisito di recente?

  • Chi ha mostrato interesse per i nostri prodotti/servizi?

 

 

TABELLA 1: successi

Successi

Opportunità

Idee di nuovi prodotti/mercati

 

 

 

 

 

INSUCCESSI

  • Quali prodotti hanno avuto recentemente un insuccesso?

  • Quali tecnologie non sono decollate?

  • Quali segmenti di mercato/di clientela hanno avuto recentemente una sensibile diminuzione?

  • Quali insuccessi hanno avuto recentemente i nostri fornitori?

  • Quali insuccessi hanno avuto recentemente i nostri clienti?

  • Quali insuccessi hanno avuto recentemente i nostri concorrenti?

  • Quali nuovi clienti abbiamo perso di recente?

  • Chi ha perso interesse per i nostri prodotti/servizi?

 

TABELLA 2: insuccessi

Insuccessi

Opportunità

Idee di nuovi prodotti/mercati

 

 

 

 

 

EVENTI ESTERNI

  • Quali eventi esterni rilevanti sono acceduti di recente?

  • Quali cambiamenti strutturali stanno avvenendo nel nostro mercato?

  • Quali cambiamenti stanno avvenendo tra i nostri clienti?

  • Quali cambiamenti stanno avvenendo tra i nostri concorrenti?

  • Quali cambiamenti stanno avvenendo nell’ambito sociale e legislativo?

  • Quali parti del mercato stanno crescendo più velocemente?

  • Quali settori ad alta crescita sono dominati da poche aziende?

  • Quali nuove tecnologie/nuovi prodotti sono stati annunciati nel nostro settore?

 

TABELLA 3: eventi esterni

Eventi esterni

Opportunità

Idee di nuovi prodotti/mercati

 

 

 

 

 

 

CLIENTELA

  • Come sta cambiando la composizione della nostra clientela?

  • Come cambierà nei prossimi anni la distribuzione del reddito/del budget spendibile?

  • Come cambieranno nei prossimi anni le abitudini di consumo/di utilizzo dei nostri clienti (o dei clienti dei nostri clienti)?

  • Quali nuove esigenze hanno manifestato di recente i nostri clienti?

  • Quali cambiamenti stanno avvenendo nel modo in cui i nostri prodotti/servizi sono percepiti?

  • Come cambierà nei prossimi anni il mix dei nostri clienti?

 

TABELLA 4: clientela

Clientela

Opportunità

Idee di nuovi prodotti/mercati

 

 

 

 
   

Gli altri approfondimenti sull'argomento:

L'innovazione in azienda

Il processo di innovazione aziendale

La valutazione di idee di nuovi prodotti/mercati

Ricerche dello sviluppo di nuovi prodotti

Segmentazione del mercato


 
   

Visualizza gli altri approfondimenti   

 
   
 
 

 
 
Vai all'elenco di tutti i nostri approfondimenti
Accedi ai nostri corsi gratuiti
Guarda cosa puoi acquistare nell'area shopping
Visualizza le nostre utilità

 

 
 

 
 

 
 www.EconomiAziendale.net
 

 
www.SchedeDiGeografia.net
 

 
www.StoriaFacile.net
 

 
www.LezioniDiMatematica.net
 

 
www.DirittoEconomia.net
 

 
www.LeMieScienze.net
 

 

 

 


Questo sito viene aggiornato senza nessuna periodicità. Non può pertanto considerarsi un prodotto editoriale ai sensi della legge n. 62 del 7.03.2001

Il materiale presente sul sito non può essere riprodotto senza esplicito consenso dell'autore

Disclaimer-Privacy

Partita IVA: 02136250681